Organisatorische Veraenderungen und sonstige Wirkungen des Projektes Umweltkostenmanagement in Pilotunternehmen

Description: Immer wieder stellen Unternehmen bei der Einfuehrung von Stoff- und Energieflussrechnungen (Oekobilanzen) ueberraschend Kosteneinsparungspotentiale, z.T. in betraechtlichem Umfang, fest. Es liegt die Vermutung nahe, dass das herkoemmliche betriebswirtschaftliche Instrumentarium solche Einsparpotentiale nicht bzw. nicht systematisch aufzeigt. In zwei hessischen Pilotunternehmen wurde deshalb das Instrument der Flusskostenrechnung eingefuehrt und erprobt. In einer Begleitforschung wurden u.a. durch Interviews mit den Projektbeteiligten ermittelt, ob und welche organisatorische Aenderungen in Richtung Oekologieorientierung durch die Einfuehrung der Flusskostenrechnung ausgeloest wurden.

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Origins: /Bund/UBA/UFORDAT

Tags: Umweltkostenrechnung ? Interview ? Ökobilanz ? Umweltorientierte Unternehmensführung ? Kostensenkung ? Kostenvergleich ? Management ? Ökologische Bewertung ? Minderungspotenzial ? Ökoeffizienz ? Pilotprojekt ? Betriebsorganisation ? Betriebswirtschaftliche Bewertung ? Flusskostenrechnung ? Kosteneinsparpotentiale ?

Region: Sachsen-Anhalt

License: cc-by-nc-nd/4.0

Language: Deutsch

Organisations

• Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr, Wohnen und ländlichen Raum (Geldgeber*in)
• Institut für Management und Umwelt (IMU) (Mitwirkende)
• Institut für ökologische Wirtschaftsforschung GmbH (gemeinnützig) (Mitwirkende)
• Umweltbundesamt (Bereitsteller*in)
• Universität Halle-Wittenberg, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl für Betriebliches Umweltmanagement (Betreiber*in)

Time ranges: 1997-10-01 - 1999-08-31

Status

Aktiv

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