Gemeinsame Pressemeldung mit dem Bundesumweltministerium (BMU) Staatengemeinschaft will Gewinne aus der Nutzung genetischer Ressourcen künftig fairer verteilen Nach zähen internationalen Verhandlungen ist am 15. November 2009 im kanadischen Montreal ein Durchbruch für ein internationales Abkommen gegen Biopiraterie gelungen. Das geplante Abkommen soll einen gerechteren Ausgleich wirtschaftlicher Gewinne gewährleisten, die aus der Nutzung genetischer Ressourcen entstehen. „Ich bin froh über diesen Verhandlungsdurchbruch. Es kann nicht sein, dass die Industriestaaten nach dem Raubbau an der eigenen Natur genetische Ressourcen der Entwicklungsländer für die Produktion etwa von Medikamenten nutzen, ohne diese Länder an den daraus entstehenden Gewinnen fair zu beteiligen”, sagte Jochen Flasbarth, Präsident des Umweltbundesamtes (UBA) und derzeit Vorsitzender des Präsidiums der UN-Konvention über die biologische Vielfalt, in deren Rahmen das Abkommen verhandelt wird. Erst am letzten Tag der einwöchigen Verhandlungen einigten sich die knapp 500 Delegierten aus 194 Vertragsstaaten des UN -Abkommens zum Schutz der biologischen Vielfalt auf einen kompletten Verhandlungstext. Dieser soll nun bis Ende 2010 in eine völkerrechtlich verbindliche Regelung über den Zugang zu genetischen Ressourcen und gerechten Vorteilsausgleich, das so genannte ABS-Abkommen (von engl. „Agreement on Access and Benefit Sharing”) münden. Die nächste Verhandlungsrunde beginnt im März 2010 im kolumbianischen Cartagena. Läuft alles nach Plan, könnte das internationale ABS-Abkommen gegen Biopiraterie schon im Oktober 2010 auf der zehnten UN-Naturschutzkonferenz im japanischen Nagoya verabschiedet werden. „Es ist gar keine Frage, dass wir von den Ländern im Süden nicht die kostenlose Erhaltung der biologischen Vielfalt erwarten können, die wir dann wieder - in entsprechende Industrieprodukte umgesetzt - an sie verkaufen. Wenn wir reichen Industriestaaten von den Entwicklungsländern erwarten, dass sie ihre Natur schützen, dann müssen wir auch verbindliche Wege festschreiben, wie sie an den wirtschaftlichen Gewinnen angemessen beteiligt werden, die aus den biologischen Ressourcen erwachsen,” betonte UBA -Präsident Flasbarth. Deutschland hat seit der UN-Naturschutzkonferenz in Bonn im Mai 2008 die Präsidentschaft der UN-Konvention über die biologische Vielfalt (Convention on Biological Diversity - CBD) bis zur nächsten Vertragsstaatenkonferenz im Oktober 2010 in Japan inne. Ein Schwerpunkt der deutschen CBD-Präsidentschaft liegt auf der Verhandlung und Verabschiedung eines internationalen Regelwerks zur gerechten Aufteilung der Vorteile, die aus der Nutzung der biologischen Vielfalt entstehen, dem sogenannten ABS-Regime. Bundeskanzlerin Angela Merkel hatte während des Highlevel-Segments der Bonner UN-Konferenz ihre Unterstützung für internationale Regeln gegen Biopiraterie zum Ausdruck gebracht. Seither haben sich auch bislang ablehnende Länder wie Australien, Japan und Kanada deutlich bewegt. Die USA haben die Konvention über die Biologische Vielfalt unter anderem deshalb nicht ratifiziert, weil sie völkerrechtliche Regelungen gegen Biopiraterie ablehnen.
Unterstützung der Industrieländer ist gefragt Einen Beitrag zu den weltweiten Klimaschutzzielen können auch Schwellenländer leisten, ohne wirtschaftliche Einbußen befürchten zu müssen. Zu diesem Schluss kommt eine Studie im Auftrag des Umweltbundesamtes (UBA). Demnach verfügen die sechs untersuchten, wirtschaftlich fortgeschrittenen Schwellenländer Brasilien, China, Indien, Mexiko, Südafrika und Südkorea über große Emissionsminderungspotentiale, die zum Teil nicht einmal Nettokosten verursachen und zudem - als positiver Nebeneffekt – Arbeitsplätze schaffen. Um diese Potentiale auszuschöpfen, benötigen die Schwellenländer jedoch die Unterstützung der Industrieländer. „Die Industriestaaten haben eine Verantwortung. Sie dürfen nicht ständig nur fordern, dass Schwellenländer sich an Klimaschutzmaßnahmen beteiligen, sie müssen ihnen Wege aufzeigen, wie es geht”, sagt Harry Lehmann, für Klimaschutz zuständiger Fachbereichsleiter im UBA. Um das Ziel der EU, die Begrenzung der globalen Erwärmung auf maximal zwei Grad gegenüber der vorindustriellen Zeit zu erreichen, sind für die Zeit nach 2012 auch die Schwellenländer in die weltweiten Bemühungen zur Emissionsminderung einzubinden. Momentan sind Schwellenländer gemäß dem Prinzip der „gemeinsamen, aber unterschiedlichen Verantwortung” von verbindlichen Zielen für die Verringerung des Ausstoßes klimaschädlicher Treibhausgase ausgenommen. Strittig ist, wie eine solche Einbindung der Schwellenländer aussehen soll, welchen Anteil an der weltweiten Emissionsminderung diese Länder übernehmen können und in welchem Umfang sie Unterstützung aus den Industrieländern erhalten müssen. Im Auftrag des UBA untersuchten die Ecofys GmbH Köln und das Wuppertal Institut diese und andere Fragen für die Länder Brasilien, China, Indien, Mexiko, Südafrika und Südkorea. Das Ergebnis: Alle sechs Länder verfügen über beträchtliche Emissionsminderungspotentiale, deren Umsetzung – neben einer Verringerung der klimaschädlichen Treibhausgase - weitere positive Effekte hat, etwa eine verbesserte Luftqualität. Ein großer Teil der Maßnahmen zur Emissionsminderung ist ohne zusätzliche Nettokosten möglich (no-regret Reduktionspotential) und könnte durchschnittlich zu einer Emissionsreduktion von 9 Prozent in den Schwellenländern führen. Ein Beispiel hierfür sind Energieeffizienzmaßnahmen, bei denen die – wegen des reduzierten Energieverbrauchs - wirtschaftlichen Gewinne die Investitionskosten für eine effizientere Technik ausgleichen. Die Schwellenländer verfügen ebenso über Emissionsminderungspotentiale, die mit positiven Nebeneffekten außerhalb des Klimaschutzes zusammenhängen (co-benefit Reduktionspotential), beispielsweise mit der Schaffung von Arbeitsplätzen – etwa im Bereich erneuerbare Energien. Die Nutzung von Wärme, Wind und Co. gewährleistet die Versorgungssicherheit des jeweiligen Landes und verringert die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen. So ließen sich durchschnittlich bis zu 17 Prozent der Emissionen der Schwellenländer einsparen. Die Basis für diese Berechnung ist das „business as usual”- Szenario , also die theoretische Annahme, dass bis zum Jahr 2020 keine Klimaschutzmaßnahmen ergriffen würden. Damit die Schwellenländer ihr gesamtes Emissionsminderungspotential ausschöpfen können, sind sie auf die Hilfestellung der Industrieländer angewiesen – durch finanzielle Unterstützung sowie den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung. Die Studie enthält darüber hinaus Vorschläge, wie Aktivitäten dieser Länder in ein zukünftiges Klimaregime eingebunden werden können, etwa über die Einführung sektoraler Emissionsminderungsziele (auf verbindlicher oder unverbindlicher Basis) oder über Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung. Die Studie „Proposals for contribution of emerging economies to the climate regime under the UNFCCC Post 2012” ist in englischer Sprache in der UBA-Reihe „Climate Change” als Nr.15/08 erschienen und umfasst 170 Seiten einschließlich einer 19-seitigen deutschen Zusammenfassung.
Ziel des Gutachtens war es, verschiedene Ausgestaltungsoptionen für eine Photovoltaik-Pflicht (PV-Pflicht) zu untersuchen und zu bewerten. Oft werden Photovoltaik-Anlagen (PV-Anlagen) nicht gebaut, obwohl sie wirtschaftlich wären. In anderen Fällen werden kleinere PV-Anlagen installiert, obwohl auf dem Dach noch mehr Fläche verfügbar wäre. Eine PV-Pflicht könnte dazu beitragen, das große verfügbare Potenzial zu erschließen und die Nutzung von Dachflächen für die Erzeugung von Solarstrom selbstverständlich werden zu lassen. In der vorgeschlagenen Variante können sich die verpflichteten Eigentümer entscheiden, eine PV-Anlage zu installieren und selbst zu betreiben, oder ihre Dachfläche in ein Verpachtungskataster einzutragen, damit die Fläche von Dritten für den Betrieb einer PV-Anlage gepachtet werden kann. Die Wirtschaftlichkeit der Fläche würde sich dadurch erweisen, dass eine PV-Anlage installiert und in Betrieb genommen wird – entweder vom Eigentümer oder von einem Dritten: Es wird also eine Nutzungs- oder Katasterpflicht vorgeschlagen. Das Verpachtungskataster würde Transparenz zwischen Angebot und Nachfrage schaffen und helfen, die unterschiedlichen Beteiligten zu vermitteln. Der wirtschaftliche Gewinn, den die Verpflichteten durch den Betrieb einer PV-Anlage oder durch die Verpachtung einer Gebäudefläche erzielen, erhöht die Akzeptanz dieser Maßnahme in der Bevölkerung. Veröffentlicht in Climate Change | 34/2020.
technologyComment of lubricating oil production (RER): A huge variety of different compositions are known under the name “lubricants” – actually, 5’000 to 10’000 different formulations are used to satisfy about 90% of the different lubricants applications. In terms of quantity, mineral oil components continue to be the most important ingredients. But more and more, derivatives of natural, harvestable raw materials from the oleo-chemical sector are finding their acceptance within the used substances. In 1999 around 37 Mt of lubricants have been consumed – thereof more than half in the automotive sector (56%), and another 29% as industrial lubricants. This amount is produced by around 1700 producers worldwide. Thereof, about 200 are vertically-integrated petroleum companies where lubricants are only a minor part of their profit. Nevertheless, less than 2% of all lubricant manufacturers are producing more than 60% of the total production volume. In case of the remaining 1500 companies, lubricants are their core business. In terms of the volume, base oils are the most important parts of lubricants. The rest is composed of additives. For this dataset, the additives are based on data published in Raimondi et al. (2012). imageUrlTagReplace8b52761e-ab96-49e0-a771-a229ae16ec10 The image above represents the typical yields of the different cuts from a conventional lubricating oil refining process To achieve base oils, a variety of different steps have to be done starting with the crude oil that is extracted until the right components are isolated. Different steps therefore are for example refining, distillation, de-asphalting, traditional refining process, solvent dewaxing or finishing. Additional steps that are often used are as well hydrogenation and hydrocracking operations. Based on the fact that a multitude of different processes are possible for the production of lubricants, the following choices are done for this dataset – with the aim to create a typical dataset for petrochemical lubricants – called “lubricants”: - Hydrocracking as basic technology for the extraction of the lubricant oils due to the fact that according to Bartels et al. (2003) more than 50% of the new manufacturing plants work with this principle. - Distillation and dewaxing as subsequent process steps to achieve high-quality base lubricant oils - Diesel as input due to the fact that these hydrocracker need low-sulphur oils. References: Bartels T., Bock W., Braun J., Busch C., Dresel W., Freiler C., Harperscheid M., Heckler R.-P., Hörner D., Kubicki F., Lingg G., Losch A., Luther R., Mang T., Noll S. and Omeis J. (2003) Lubricants and Lubrication. In: Ullmann's Encyclopedia of Industrial Chemistry, Sixth Edition, 2003 Electronic Release (ed. Häussinger P., Leitgeb P. and Schmücker B.), 6 th Electronic Release Edition. Wiley InterScience, New York, Online-Version under: http://www.mrw.interscience.wiley.com/ueic/ull_search_fs.html. Andrea Raimondi, Giorgia Girotti, Gian Andrea Blengini and Debora Fino (2012) LCA of petroleum-based lubricants: state of art and inclusion of additives. Int J Life Cycle Assess (2012) 17:987–996.
Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH (BGE) Eschenstrasse 55 31224 Peine Germany T +49-5171 43-0 F +49-5171 43-1218 poststelle@bge.de www.bge.de As of June 2019 Editor: Dagmar Dehmer (DD), Martina Schwaldat (MS), Ursula Ahlers Design: BUSCHBRAND grafikdesign Printing: Druckhaus Giese & Seif OHG Photography: Christian Bierwagen, Janosch Gruschczyk printed on FSC-certified recycled paper Annual Report 2018 Die heilige Barbara - Schutzpatronin der Bergleute Glück auf! For you as employees and for us as management, the 2018 financial year was largely determined by the development of a new organisational structure for BGE. Nonetheless, you have shown exemplary commitment to the implementation of BGE projects with your professional competence in an environment marked by change. We thank you for this loyalty and look forward to advanc- ing BGE together with you and the representatives of the works’ council. The management board Cover: A platform being used for safety work at the Morsleben final repository. 2 3 Table of contents Supervisory board report 6 Opening remarks from management: Safety at BGE - a topic with many facets 8 Social security – why it’s important that company partners work together. 10 Communication, openness, and flexibility ensure safety 14 Safety is priority #1 – Scenes from everyday work safety 20 Guest contribution | Reporting flaws: Moving beyond ”please use handrails”. 22 Long-term safety - thinking outside the box 24 IT security and data protection: Anchoring information security and data protection in people’s minds 4 Financial statements for fiscal 2018 28 Profit and loss account 30 Development of fixed assets 32 Management report 34 Economic report/business development 40 Earnings, financial position and net assets 46 Staff and social report 48 Forecast, opportunity and risk report 52 Annex for the fiscal year 26
Annual Report 2020 Title: Asse mine, Driving cavern section, 825 m level 3 Dear employees ... … the past business year was a special one in the light of the COVID-19 pandemic – it posed big and unfamiliar challenges to all of us, both professionally and personally. By pulling together organisationally and technically, we were able to respond quickly to this health-threatening situ- ation. The most important message is that all of our colleagues who caught the coronavirus have since recovered. The direct and indirect measures associated with this pandemic have, of course, also had a notice- able impact on our company’s success. Coming out of this crisis, we have to do all we can, in a joint effort, to make up for it. But we have already learned a lot. We have learnt to be considerate, to look after each other, and to stand up for each other; and we have learnt new ways of going about our business, with things like extensive mobile working, the introduction of air purifiers, or the installation of spit barriers. At the same time, BGE has made progress with its documentation: examples include publishing the Sub-Areas Interim Report or commencing the licensing process for retrieval of the waste in Asse. We know that it has taken great effort on your part to get through this situation under these conditions. We very much hope that we can soon put this pandemic behind us. But it is also clear to us that many of the changes we have made in the past months are going to stay with us as new work norms of the future. So, let’s use the positive experiences to make BGE better – and let’s look forward together! Thank you all for your commitment and loyalty. Glück auf! The management board Konrad mine: Looking towards the washing bay 2 3 Contents 4 6 8 10 14 18 20 22 24 Report of the supervisory board How BGE wants to communicate, or Transparency comes first Guidelines for communication Everything must be traceable and verifiable – data transparency in the site selection procedure Guest article by Dr. Jan-Hendrik Kamlage Transparency requirements for the participatory repository site search – between effective and full transparency. A democratic theory classification Asse mine – increasing acceptance of retrieval In dialogue – how direct communication works Matthias Ranft, Geologist Dialogue as a way of taking responsibility One cannot do without the other – how internal and external communication complement each other 26 28 30 44 46 46 50 54 54 62 65 68 Balance Profit and loss account Annex for the fiscal year 2020 Development of fixed assets Management report for the fiscal year 2020 Company basics Research and development Economic report Business development Earnings, financial position, and net assets Personnel and social report Forecast, opportunity and risk report
Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH (BGE) Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit Eschenstraße 55 31224 Peine T 05171 43-0 F 05171 43-1218 www.bge.de www.einblicke.de As of: June 2020 Concept, layout and texts: Dagmar Dehmer (dd), Monika Hotopp (mh), Martina Schwaldat (ms), Ursula Ahlers Design: BUSCHBRAND grafikdesign Print: Gutenberg Beuys Feindruckerei GmbH Photography: Christian Bierwagen Annual Report 2019 Cover photo: Haulage system for transporting miners during construction of the bunker and for the planned installation of an inner lining There is no progress without innovation Dear Employees, In the past fiscal year, we all worked together at our construction sites and on our pro- jects, site selection, and product control. We also used this time to reorganise ourselves, and our plan is to continue modernising and developing our company in the future. Inno- vation is an important driver of progress, change, and acceleration. Let us use our creativi- ty to continue moving BGE forward! We thank you for your commitment and loyalty. Glück auf! The management board Room for mine rescue equipment, Morsleben repository 5 There is no progress without innovation 6 Contents 6 8 10 16 18 20 22 26 30 Report of the supervisory board There is no progress without innovation Opening remarks from management How BGE came to its mission statement Digitalisation helps us to be – or to become – innovative Digitalisation 4.0 – What BGE’s plans are for now or how maintenance can be better planned Make the invisible visible – How data gets onto glasses In search of new ways Watertight? Absolutely! Innovations in the Asse project “With sleds and baking soda” 34 38 42 44 48 54 60 63 64 68 70 72 86 E-mobility goes underground Sustainability management at BGE – future task and challenge at the same time Always out in front How innovative is the Site Selection Act? Management report Economic report Earnings, financial position, and net assets Personnel and social report Forecast, opportunity and risk report Financial statements for the fiscal year 2019 Profit and loss account Annex Development of fixed assets This annual report contains photos made without observing distancing regulations. These pictures were taken before the coronavirus pandemic.
ANNUAL REPORT ANNUAL REPORT 2021 ◄ Title page: Morsleben repository: Visit to the demonstration structure for drift seals in the anhydrite, left to right, Swantje Claußen, Guido Rokitta, Martin Kolwig, Mathias Hüttig, Konstantin Bochmann, Ursula Ahlers Asse mine: Milling work for constructing a building material facility on the 750 m level, Marcel Liebig and Andreas Gumbach 1 Dear Readers, The coronavirus pandemic has challenged BGE for another financial year. Fortunately, almost all those affected have already returned to work in good health so far. Consistent enforcement of company safety policies and the employees’ prudent conduct in this regard have helped BGE, despite the pandemic and with only some delays, to make good progress overall. In fact, BGE even has a number of positive takeaways from this period of exceptional operations. The IT systems at BGE have played and continue to play an important role in enabling the switch from analogue to digital communication with almost no disruptions. This affects a good half of the workforce. The positive experiences have motivated BGE management and the co-determination representatives together to expand the general works agreement on mobile working and make it much more comprehensive. The push towards digitalisation has also had an effect internally, where many processes have been further optimised. And by now, participating in digital formats has become the norm. Until two years ago, hosting hybrid events was unimaginable. For retrieval, things have come a good way forward with important planning contracts for retrieval technology and waste treatment, initial purchase agreements for future operational areas, and entry into the regional planning procedure. At Konrad, the excavation of the underground cavities is almost complete. The filling site on the second level has kept us busy for more than two years. On Konrad 1, construction of the last buildings has begun. In particular, the various construction sites at the Konrad 2 shaft have picked up speed, clearly visible to all. Knowing the cranes are in motion there makes BGE optimistic about the continued progress of this project. At the Asse mine, things have progressed considerably. With early public participation, BGE has opened up the project to broad participation by all interested parties.In Morsleben, key questions regarding the approval for decommissioning have been clarified. Regarding the site selection procedure, there has been a great deal of communication on the results of the Sub- Areas Interim Report. Transparency and traceability remain essential goals for us in the site selection procedure. This goes for Step 2 in Phase I of site selection, for example, which has now begun with the development of methods for the first safety assessments. Product control has succeeded – with digitalisation – in significantly increasing the number of notices issued for the future storage licence for the Konrad repository and in accelerating the procedure overall. Last but not least, the press conference held by Supervisory Board Chair Jochen Flasbarth outlined the way forward for the closure of the Gorleben mine. For the implementation of emergency planning, a major milestone was reached with the completion of the surface facility for solution management.The BGE management would like to expressly thank the staff for their commitment, loyalty, and support over the past year! A crucial part of BGE’s success is the progress made in the projects on site. This has been partly complicated and hampered by the pandemic. Our attention is therefore focused on keeping the impact on the time-critical processes as low as possible. Stefan StudtSteffen KanitzDr. Thomas Lautsch Chair of the Management BoardDeputy Chair of the Management BoardTechnical Managing Director 2 ANNUAL REPORT 2021 ANNUAL REPORT 2021 Konrad shaft mine: Drift crossing at the crusher plant, 2nd level Contents Opening remarks from management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 At the Morsleben repository, it’s all about decommissioning – Research call sent out for a demonstration structure . . . . . . . . . . . . . . 30 Report of the supervisory board . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 What a luggage scanner has to do with radioactive waste . . . . . . . . . . . 34 Members of the supervisory board . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ”We are advancing the state of the art in science and technology” – An interview with Managing Director Steffen Kanitz . . . . . . . . . . . . . . . 8 BGE TECHNOLOGY GmbH: Research & development as a supporting pillar . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Financial statements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Why research & development is important for BGE – Statements from the staff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Research for the final disposal of high-level radioactive waste – A guest article by Anne Eckardt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Profit and loss statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Annex for the fiscal year 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Development of fixed assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Guaranteeing the best possible safety . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Management report for the fiscal year 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Knowing what we don’t know – Research into uncertainties and their influence on site safety . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 Bundle, model, understand – The OpenWorkFlow data synthesis platform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Company basics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Research and development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Economic report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Learning from the past: Erosion in Germany’s future . . . . . . . . . . . . . . 22 Personnel and social report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 A profile of crystalline host rocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Forecast, opportunity, and risk report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Bringing light into the darkness - Exploring the Asse mine An interview with Dr. Ralf Holländer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Imprint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 3
Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH (BGE) Eschenstrasse 55 31224 Peine Germany T +49-5171 43-0 F +49-5171 43-1218 poststelle@bge.de www.bge.de As of June 2019 Editor: Dagmar Dehmer (DD), Martina Schwaldat (MS), Ursula Ahlers Design: BUSCHBRAND grafikdesign Printing: Druckhaus Giese & Seif OHG Photography: Christian Bierwagen, Janosch Gruschczyk printed on FSC-certified recycled paper Anniversary Report 2018 Die heilige Barbara - Schutzpatronin der Bergleute Glück auf! For you as employees and for us as management, the 2018 financial year was largely determined by the development of a new organisational structure for BGE. Nonetheless, you have shown exemplary commitment to the implementation of BGE projects with your professional competence in an environment marked by change. We thank you for this loyalty and look forward to advanc- ing BGE together with you and the representatives of the works’ council. The management board Cover: A platform being used for safety work at the Morsleben final repository. 2 3 Table of contents Supervisory board report 6 Opening remarks from management: Safety at BGE - a topic with many facets 8 Social security – why it’s important that company partners work together. 10 Communication, openness, and flexibility ensure safety 14 Safety is priority #1 – Scenes from everyday work safety 20 Guest contribution | Reporting flaws: Moving beyond ”please use handrails”. 22 Long-term safety - thinking outside the box 24 IT security and data protection: Anchoring information security and data protection in people’s minds 4 Financial statements for fiscal 2018 28 Profit and loss account 30 Development of fixed assets 32 Management report 34 Economic report/business development 40 Earnings, financial position and net assets 46 Staff and social report 48 Forecast, opportunity and risk report 52 Annex for the fiscal year 26
In 2015, the Paris Climate Agreement has created a new framework for fighting climate change. The world is set to become greenhouse gas-neutral by the middle of the 21st century. Global warming should be kept below two degrees Celsius or even limited to no more than 1.5 degrees Celsius. At the national level, all signatory countries are required to set binding goals and to take suitable action to reach them. In 2016 Germany adopted a long-term strategy in the form of the Climate Action Plan 2050. Against the backdrop of the Paris agreement Germany aims at greenhouse gas neutrality by 2050. The necessary international endeavours to reduce greenhouse gases lead to new export markets for climate-friendly goods and services. Climate change thus represents significant opportunities for the German economy. Along with additional export potentials, the German economy can profit from climate change in other ways: additional investments, extensive innovation effects, and lower costs through increasing efficiency. A comprehensive survey of the economic impacts of ambitious climate policy looks at these opportunities in detail. Three separate publications, summarized in this paper, intensively examine such important questions as: - What economic advantages has climate action already brought? - What future potentials result from the growing global market for goods for climate action? - What are the effects of an investment-oriented climate policy for the national economy? Quelle: Forschungsbericht
| Origin | Count |
|---|---|
| Bund | 198 |
| Land | 9 |
| Type | Count |
|---|---|
| Förderprogramm | 182 |
| Text | 21 |
| unbekannt | 4 |
| License | Count |
|---|---|
| geschlossen | 24 |
| offen | 182 |
| unbekannt | 1 |
| Language | Count |
|---|---|
| Deutsch | 205 |
| Englisch | 67 |
| Resource type | Count |
|---|---|
| Archiv | 1 |
| Datei | 1 |
| Dokument | 6 |
| Keine | 146 |
| Webseite | 56 |
| Topic | Count |
|---|---|
| Boden | 155 |
| Lebewesen & Lebensräume | 172 |
| Luft | 120 |
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| Wasser | 107 |
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